职场小聪明第218章 寂寞城通告工作中的情绪问题

很多时候工作中出错主要是情绪问题。

因为人一旦有了情绪工作就会出错优秀的管理者一定是把控情绪的高手也是照顾其他人情绪的高手。

情绪的动态决定一个工作是否可以高效完成的基础。

员工一点没有认同感就会懈怠就会敷衍甚至出了错不敢报告导致连锁反应从而造成重大损失。

所以管理不是靠几个数字可以解决的。

当然管理者一味的强调数字忽略人性团队里分化严重就会导致科室效率下滑人浮于事。

一般人会认为人分群导致的其实工作很多时候靠协作一旦出现人若派主要原因就是管理者的问题。

打散群行不行其实这根本解决不了问题而是试图用暴力使人臣服结果就是更大的反抗。

因为出现这种情况的主要原因是管理者的问题也就是说只有把所有人都换了也解决不了问题。

我们总是迷信西方的一套绩效实际上这只是表面现象根源是利益划分问题。

河流泛滥的原因是渠道堵塞而不是堤坝太低。

所以加固堤坝不如疏通河道。

很多时候科室出问题都是主管的管理方式有问题。

这也就是经管类才能做领导的原因因为理科都是重技术而轻人文所以在一个日渐商业化的社会照顾人的感受比计件效率重要。

出问题就追究责任不如解决人与人的矛盾每次总是希望正面宣传搞打击报复结果就是人人都生活在压迫下没有了灵活性也就只能沦为机器。

但人和机器不同一个群体不团结不可能靠行政命令解决因为人会敷衍。

所以在不可能把所有人都换掉最后走的一定是管理者。

这叫舟可载舟亦可覆舟毕竟生存是第一位的。

选择就要有智慧不是什么都逃避可以解决问题。

作为职员有可能遇到合适的领导也有可能遇到不合适的领导所以很多职员选择换部门。

当然可以选择很好但很多人是没得选择的。

所以改变自己的工作环境最优选择就是建立群体这样就有了势力这也是管理者最头疼的事。

所以千方百计打乱群体所以这就是一个猫捉老鼠的游戏就是一个博弈的过程。

有时也很惨烈要知道工作意味着饭碗就意味着生存。

当生存发生问题的时候都不是小事。

所以才有了拉帮结派这都是被逼的。

谁不想舒心的工作生活有这种情况说明部门有问题而不是职员有问题。

穷山恶水出刁民这是常识。

生存都出问题了肯定要想办法。

所以没有一点情商妄图以严格的条例做管理那直接摆只狗也行啊。

每个人都有他的位置职责方法。

用错了策略只能说事半功倍毕竟企业运行需要的是团结而不是表面的效率。

一切的公司都要求效率而效率唯一可能出现的地方就是清澈见底的制度所以大家一说什么问题就说体制问题其实这也是实话。

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