郑仪语气沉稳而清晰: “我们分四步走。
” “第一基层减负的症结——由李科长主笔重点分析权责不清、考核导向、痕迹管理等痛点结合江东省今年‘基层减负年’的实际情况用真实数据和案例支撑。
” 李在明微微颔首笔尖已经在纸上记录要点。
“第二智慧政务的实践与优化——杜科长负责。
江东这两年推行的‘一网通办’和‘无证明城市’效果如何?哪些环节反而增加了基层负担?需要既有批评也有建设性意见。
” 杜云岚红唇轻勾: “这部分我熟。
” “第三社会组织参与治理的可行性——林处来梳理。
” 郑仪看向林成栋。
“公共设施管理和社会组织培育是交通系统的延伸课题林处应该有经验。
” 林成栋愣了一下没想到郑仪真给他安排了核心内容。
他张了张嘴最终扯出一个勉强的笑: “……行吧。
” “第四政策梳理与理论框架——陈科长负责。
把中央近年关于基层减负的文件精神提炼出来对标我们分析的江东问题。
” 陈道远点头: “没问题。
” 郑仪合上笔记本: “我来统稿补充对策建议部分。
明晚八点前各位把初稿发我我们后天上午做最后整合。
” 李在明突然问: “对策建议的方向是?” “三点。
” 郑仪竖起手指。
“一是建立权责清单厘清县乡事权;二是改革考核机制减少形式化指标;三是推广‘智慧督查’压缩重复检查。
” 他顿了顿目光扫过众人: “这些建议都是中央文件里明确提过的我们只是结合江东实际落地——不标新立异但直指要害。
” 李在明眼底闪过一丝复杂。
郑仪的策略太稳了所有建议都有政策依据让人挑不出毛病却又切中核心矛盾。
“如果没有其他问题各自准备。
” 郑仪开始自己的工作整理分发各自的内容和材料。
李在明没想到郑仪能这么快就把一盘散沙的小组拧成一股绳——连林成栋这种混子都被安排了硬任务而杜云岚这样的滑头居然没唱反调。
更关键的是郑仪对政策的把控精准得可怕。
“县乡事权清单”“智慧督查”……这些全是中央近两年反复强调的方向但一到地方就推不动。
郑仪现在把它写成建议周作树看了会怎么想? 王振国看了会怎么想? 这是个懂政策、敢干事的人。
李在明忽然意识到自己低估了郑仪。
这个年轻的发改委干部不仅理论扎实、手腕老练更重要的是——他懂得如何在体制内“正确地”打破常规。
他不是愣头青似的蛮干而是精准地踩着政策的红线刀尖跳舞。
林成栋坐在角落一遍遍翻看郑仪分配给他的内容和资料脸上的表情从迷茫逐渐变成错愕。
“公共设施管理和社会组织培育……” 这份材料里的数据和案例简直像是专门为他准备的——全是交通系统近年来在社区微改造、停车位共享等领域的实践。
他不傻立刻明白了郑仪的用意。
郑仪知道他林成栋有几斤几两所以专门挑了最能“糊弄”又最易出彩的部分给他。
如果做得好了是他林成栋露脸;如果搞砸了……那也是交通系统的锅不是他个人的问题。
“草……” 林成栋低骂一声心里却莫名涌上一丝复杂情绪。
从小到大他要么被家族硬塞到某个位置上充门面要么被人当废物嫌弃。
还是第一次有人把他当“能用的人”看待…… 会议室里键盘敲击声此起彼伏各组都在紧锣密鼓地准备汇报材料。
郑仪小组的氛围明显比其他组更加专注高效就连一向吊儿郎当的林成栋都在埋头整理数据时不时还向陈道远请教几句专业术语。
郑仪的战术很明确:给每个人分配最擅长的部分让他们在舒适区内发挥最大价值。
李在明负责的基层减负分析正是他在政府办的老本行;杜云岚主笔的智慧政务部分恰好结合了她商务厅的工作经历;连林成栋都被安排在熟悉的交通领域。
这种精准的人员调配让整个团队像精密的齿轮一样严丝合缝地运转起来。
“郑组长。
” 陈道远突然开口声音低沉: “理论框架这部分要不要加入一些对比分析?比如邻省的‘县乡事权清单’试点?” 郑仪略一思索: “可以但重点突出他们的教训而非经验。
” “明白。
” 陈道远会意地点头。
在体制内待久了的人都懂夸其他省份的做法容易踩雷但分析他们的失败教训既显得客观又能间接佐证自己的观点。
杜云岚红唇微抿忍不住多看了郑仪一眼。
这种政治敏锐度实在不像个刚进机关的年轻人。
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本文地址权势巅峰分手后我青云直上第70章 分配工作来源 http://www.chiank.com
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